创新管理：让创新发挥效用

课程描述

和许多商业职能一样，创新也是一个管理流程，它离不开特定的工具、规则和约束。构建一个创新型组织需要对管理流程加以全方位的关注。创新需要井然有序、能够适应不同创新种类需求的流程、支持创新的企业文化，以及各种管理工具（比如衡量标准和激励措施）。企业可以通过商业模式和技术的双重创新，对行业进行重新定义。
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课程目标

创新管理是对理念转化为价值这一流程的管理。本课程将从组织角度探讨这一流程，除创新外，还将对该流程所涉及的各个管理层面加以全面阐释，包括营造合适的创新环境，激发创造力，选择合理的创新组合，以及对理念化为产品、服务甚至新业务的流程进行管理，等等。本课程将阐释若干有关创新的概念，帮助学员充分了解构建创新型组织的优势和挑战。
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学员对象

本课程专为高级经理人课程的校友而设。同时，本课程也适合那些立志于在企业中推行创新意识，并将其视作企业核心竞争力来推动企业未来发展的企业高管。
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课程受益

通过本课程，学员将了解到：

创新不需要企业内部掀起革命
人人都可以创新
创新最重要的不是创造力，而是营造一个“支持创新的文化”
创新不只关乎阶段关卡和流程
创新不应只着眼于新技术
不是所有公司都需要大规模的创新
同时，学员还将：

了解创新的各个要素及其形成不同创新类型的原因
了解到如何利用不同组织工具，解决各种创新需求并鼓励并支持企业创新
学习如何制定创新战略
了解设计创新流程，对理念转化为价值的行动加以管理

课程内容

化理念为价值--理念实施与渐进式创新
创建新的增长平台
发现机会
突破型创新
战略创新
创建创新型组织
让创新发挥效用